金唐企业纾困重组专业服务

　　在全球秩序重塑、经济结构调整的大背景下，企业“生老病死”的生命周期规律愈发凸显，破产常态化、债务规模化已成为不少行业面临的现实挑战。从民营企业家因过度扩张、政策调整、产业链波动陷入高负债困境，到资金链断裂引发的经营停摆、法律风险，无数优质企业因债务问题错失发展机遇，甚至面临“有价值却难存续”的窘境。

　　“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”

　　近年来，从事企业纾困重组的机构与人士日趋增多，特别是新进入该专业领域的外行，往往难以找到全面系统的参考资料和专业书籍，常惊叹于茶余饭后听闻个别纾困案例的“神来一笔”，而当自己独立面对企业纾困重组复杂场景之时，又常感仅凭“一孔之见”而有心无力，囿于知识结构、行业认识、资源配置等因素，难以制订出有效、系统、具体、可操作且令人信服的企业纾困总策略。

　　在此背景下，金唐企业纾困重组专业机构依托多年专业积淀，以法律为基、金融为翼、多领域协同，为危困企业搭建重生桥梁，践行“救企扶商、扶危济困”的使命担当。同时，团队出版了多本行业专业书籍，包括但不限于《企业重组与突破》（中国金融出版社）、《企业纾困重组之道》（法律出版社）、《不良资产实操指引》（法律出版社），并按照每年至少一本的精益求精态度和愿力去知行合一。

　　一、专业背书：实力铸就纾困底气

　　金唐企业纾困重组专业机构核心团队源自1998年成立的全国优秀律师事务所，传承专业基因与行业积淀。团队成员中，部分成员曾任职于公检法机关及政府部门，兼具司法实践经验与政企服务视野。

　　团队常年深耕不良资产与企业纾困重组领域，每每接触到危困企业的当家人或者是与同行机构交流座谈，常感叹既往经管学科教材中惯教“企业成长发展之法”，鲜见系统阐述危困企业如何快速、高效地摆脱困局？危困企业如何有策略、有步骤地实现浴火重生？导致企业家在面临困境时，缺少系统理论指导，无法保持解决问题的定力，常常“一筹莫展”或者是“病急乱投医”，或者表现出“损耗撕扯”与“一溃千里”。

　　企业纾困重组专业人士犹如“企业医师”，他们不仅是专业知识的拥有者，更是解决复杂问题的实践者，不仅是提供一时的纾困救助和重组盘活，更是着眼于企业家的妥当善后与企业的长远发展。他们凭借精湛的专业技能、深厚的行业经验和前瞻性的智慧洞察，深入企业脉络，精准把脉，为企业量身定制纾困之策。在他们的帮助下，企业能够拨云见日、柳暗花明，重新找回发展的活力和方向，实现困境中的华丽转身、重获新生。

　　操盘手之一牛永伟先生是业界知名的纾困重组专家——法学硕士，且作为金唐企业纾困重组专业机构主操盘手、律所专家委员会委员和团队主任、广州市资产管理协会不良资产研究院副院长、多家专业机构首席企业纾困重组顾问、并购交易师等，他曾任职于《财富》世界500强旗下股份制商业银行及持牌不良资产管理公司（AMC），深耕企业重组与不良资产处置领域多年，已帮助近100家民营企业摆脱高负债危局，著有《企业重组与突破》《不良资产实操指引》《企业纾困重组之道》等多部专业著作，为服务提供坚实的理论与实践支撑。

　详见百度百科【牛永伟】词条：

　　https://baike.baidu.com/item/%E7%89%9B%E6%B0%B8%E4%BC%9F/65563211

　　团队成员与法律出版社编辑老师在法律出版社本部大楼合影留念。

　　企业纾困重组专业服务机构整合法律、金融、财务、不良资产、商业运营、产业资源等多领域专家力量，首次构建起“金融+法律+财务+不良资产+商业+资源+产业”的全链条服务生态，形成覆盖企业债务化解、资产保护、经营修复、信用重建的系统化解决方案能力。

　　其中，《企业纾困重组之道》，主要观点：

　　（一）“法律+资本+资源+资产+产业”——“五位一体”企业纾困重组模型的构建，不仅汲取了境内外纾困重组的专业理论精华，更融入了丰富的实务案例的深度剖析，让每一次纾困重组都仿佛有了前人的足迹可循。这一模型旨在为企业提供一套全面、系统、无死角的纾困重组方法论和策略论，特别强调解决方案的整体性和实操性。通过这一模型，我们将理论和实践紧密结合，为企业量身打造切实可行的纾困重组方案，在复杂多变的市场环境中为企业提供有力、有效的指导。这不仅是一次纾困重组，更是一次凤凰涅槃、重获新生的机会！

　　（二）企业困境，犹如一场突如其来的风雨，有的企业只是稍显狼狈，有的却已摇摇欲坠、大厦将倾。为了更好地“把脉问诊”，我们根据“病情”将这些企业划分为四大类：“困难型企业”——那些暂时受挫，但仍具活力与价值的企业；“困境型企业”——陷入危困，必须动“大手术”，急需援手的企业；“绝境型企业”——命悬一线，躺进ICU，亟待救援的企业；以及“出清型企业”——手握宝藏，却未能发光发热的企业，正在面临资产剥离的命运。以上是根据企业陷入危机的不同程度与时间前后进行递进式划分的，统称为“危困企业”。而通过这种分类，我们不仅能够避免“大病小治”和“小病大医”的误区，更能为每一类“病患”量身定制出最合适的纾困方案与策略，助它们早日重振旗鼓，再现辉煌。

　　（三）不同的行业，不同的企业，犹如一个个独特的生态系统，各有各的生命力与魅力。因此，在探讨纾困之道时，我们不能“一刀切”，而要“因材施教”“因地制宜”。于是，在这本书中，你会看到上市公司如何巧妙地进行纾困重组，实现降本增效、华丽转身；并购投资又如何成为危困企业的一束光，成为企业突围的出路；还有困境房地产企业，它们又该如何在风雨中负重前行、转危为安。这些案例，不仅充满智慧与策略，更是一部部生动的企业发展史。而企业破产重整的特殊知识与应用场景，更是为那些在困境中挣扎的企业提供了一把打开新世界的钥匙。

　（四）在企业纾困与重组的复杂过程中，特殊机遇投资犹如隐藏的宝藏，等待有眼光的投资者去发掘。成功的特殊机遇投资不仅能为投资者带来显著的收益，更展现了投资者在复杂环境中的智慧和决断。笔者长期服务于境内外各类特殊机遇投资机构，深知此领域的投资精髓：发掘价值、规避风险。这本书深刻揭示了投资者在特殊机遇投资中所必备的核心素养：敏锐的市场洞察力、丰富的投资经验、广泛的人脉网络以及出色的风险管理能力。为了捕捉稍纵即逝的投资机会，投资者必须时刻保持对市场动态的高度关注，从政策风向的微妙变化到行业趋势的深层演绎，再到企业重组的复杂过程中寻找价值洼地。但投资领域的真理是，高收益往往与高风险相伴相生。因此，在追求投资回报的同时，投资者更应如履薄冰，强化风险意识，在波谲云诡的投资世界中少走弯路、稳健前行。

　　期望此书能如一盏灯、一束光，在茫茫商海中为企业纾困重组照亮前行之路，启迪读者：

　　对于危困企业及其企业家来说，通过阅读这本书，获得一种信念：“万事皆有法”“明天的太阳会照常升起”，无论企业遭遇多大的危机，都不应慌乱、盲从，更不能自我放弃、选择“躺平”。我们鼓励企业家们时常研读《论持久战》《孙子兵法》等经典名篇，汲取智慧与力量；同时，积极向企业纾困重组专业机构寻求帮助，掌握解决不同企业困境的规律与策略。只有这样，才能在风雨飘摇中保持定力，从容应对，最终汇聚各方资源，制定出有效的解决策略方案。

　　对于拟参与投资重组危困企业的投资机构与人员来说，这本书将提供一份宝贵的指南。通过阅读本书，他们将初步了解到在重组危困企业过程中可能遇到的难点与痛点，从而做到未雨绸缪、运筹帷幄、避免踩坑、发现企业价值之光。书中将探讨如何构建重组解决方案的支撑体系，使投资机构与人员更加敬畏市场周期的同时学会顺势而为，同时理解并把握不同时期、不同项目中的“选择与努力”。

　　而对于那些从事企业纾困重组的专业服务机构与人员来说，这本书更是一本不可或缺的工具书。书中将详细介绍企业在不同困境场景下所对应的专业工具与解决方法，帮助他们夯实专业能力、丰富知识结构，并提升对产业并购的认识。通过阅读本书，他们将学会如何持续积聚行业资源，善于搭建沟通桥梁，深度理解危困企业与企业家、企业高管、债权方、金融机构、法院、政府相关部门、产业并购方等各方利益相关者的存在价值与利益诉求。运用投行思维与方法，他们将更加注重整合资源、协同不同机构，为危困企业制定出复杂场景下的整体解决方案。

　　总之，我们期望这本书能成为危困企业及深陷泥潭的企业家、投资机构和专业服务机构的手头工具书，为他们提供智慧、勇气和行动指南。让我们携手共进，助力企业纾困重组，实现企业涅槃重生。

　　最后，亦期望社会各界理性对待危困企业，不污名那些暂时性债务违约而身陷泥潭的企业家，崇尚企业家精神，汇聚资源，固本开新，助企纾困。